"成功等于目标，其他都是这句话的注解"世界潜能大师博恩崔西。
成功最重要的秘诀，就是要用已经证明有效的成功方法。你必须向成功者学习，做成功者所做的事情，了解成功者的思考模式，加以运用到自己的身上，然后再以自己的风格，创出一套自己的成功哲学和理论。
第一篇如何追求超级成功
你想知道那些世界级的顶尖人物，是如何透过自我操练与自我鞭策才能达到巅峰？你想知道他们成功的秘诀是什么吗？现在，让我们一起来揭开超级成功的神秘面纱、
1、做你喜欢做的事，然后把它做到最好。你一定要做自己喜欢做的事情，才会有所成就。正确寻找工作的方法，把自己理想和完美的工作条件列出来。
2、要以成为行业中的世界最顶尖为目标。不要把赚很多钱当做是你人生最重要的目标。只要你能够成为最好的人物，最好的事情也就会发生在你身上。当你想要得到一切最美好的事物，你必须把自己变成最好的人，以成为行业中的世界最顶尖为你人生的最终目标，这样的话，你一定可以实现你所有的梦想。
3、成功的人要有远大的梦想，但要有合理的目标。每一个成功的人都有伟大的梦想。大成功是由小成功所累积，每一个成功的人都是在达成无数的小目标之后，才实现他们伟大的梦想。不放弃，就一定有成功的机会，如果你放弃，就已经失败了。记住！每一个目标和梦想，都要设定一个期限。目标不达成：1、不合理2、没有期限3、缺乏详细的计划4、没有天天衡量进度。千万不要靠运气过生活，你一定要靠目标和计划过生活。每一年年底的时候，都要写出明年想要达成的目标。全写出来，选四个最重要、最想要，选1个为核心目标，另3个再排优先顺序，订出具体的完成期限。当你列出目标之后，请你列出一个详细的计划，把计划依照优先顺序排列好，这样会使你达成目标的机率大幅度地提升，这也是每个超级成功者所做的事情。
4、你到底是想要成功，还是一定要成功？成功有三个最重要的秘诀：1、要有强烈的欲望2、还是要有强烈的欲望3、还是要有强烈的欲望。
5、每一天都要不断地检讨自己的做法和成效。做对的一定要不断地加强，做错的一定要立刻改正。因为，同样的错误千万不要犯第二次！每一天一定要检视自己的进度，我检视下属进度，每一礼拜开会做讨论，发生何事（错、对）。
6、一定要跟成功的人学习，尤其是世界级的成功人物。你一定要学习成功的榜样，让自己进入成功的环境当中，跟着成功者学习。一个人要成功。有几个方法：1、他必须帮成功者工作2、当他们开始成功的时候，也开始跟更成功的人合作3、当你越来越成功的时候，要找成功者来帮你工作。依照这三个方法，按步就班去做，你一定会非常地成功。
7、要成功。要先研究成功学。要成功，一定要研究成功。一个人的智慧产生的三个要素：1、成功者不断地搜集资讯，他们相当善于掌握新知。记住！永远要不断地搜集新的资讯2、一个成功的人会不断地学习别人的经验。3、一个有智慧的人，会不断地自我反省。
8、要成功就要采取行动。世界最顶尖的业务员成功的秘诀：从早上八点工作到晚上昏倒为止。销量永远是一个数字的游戏，你只要越勤劳，拜访越多的顾客，一定就会有成交的机会。成功的人永远比一般人做得更多，当一般人放弃的时候，他们找寻下一位顾客；当顾客拒绝时，他再问他们："你到底要不要？"当顾客不买时，他问："你为什么不买？"记住！永远是你采取了多少行动让你更成功，而不是你知道了多少。
9、要不断地请教成功者，询问他们成功的方法和意见。一个人要成功，需要不断地历练，需要经过不断地学习，然而，最快的方法就是向一些成功者询问，请他们给你一些意见，给你一些回馈，请他们告诉你做对了什么，做错了什么。让他们用他们智慧和经验指导你，这样的话，比你看任何的书籍都要来得有效。你永远看不见你自己思考的盲点。问成功人士："到底还有什么地方，我还需要改进？"
10、不管你做什么事，一定要快乐，一定要享受过程。推销宗旨、理念："提供顾客最好的服 务，帮助顾客解决他们的问题。"
11、要设立高的标准，绝对不要接受第二流的表现。你做事的品质和你个人的成就成正比，跟你服务的人数成正比，跟你的态度成正比，跟你的知识成正比，跟你的标准成正比，成功者都拥有高的标准，失败者的标准都不高。凡事零缺点。一定要求第一名。
12、改变自我的心像。心理学最伟大的发现之一，就是可以籍由自己的不断想像，而成为自己理想中的人物。你必须想像自己是一个非常成功的人，非常富有的人，非常积极的人，非常热情的人，非常有动力的人，你必须每天不断地花一些时间，想像自己成功的景象。你必须想像自己是一个天生的羸家。不断想像每一年你要达成的目标，不断具体地一次又一次，睡梦中输入潜意识。你不妨今天就把你的目标，有适当的图片，把它剪下，贴起来，每天想像，每天想像，早晚灌输到你的潜意识里面，来改变自己。
13、潜意识的力量。"潜意识的力量比意识大三万倍以上。"运用潜意识的第一个方法，就是不断地想像，改变自我内在的一个影像和图片；第二个方法，也就是要不断地自我暗示，或是所谓的自我确认。"我会成功，我会成功，我一定会成功""我会很有钱，我会很有钱，我一定会很有钱""我的业绩不断地提升，不断地提升，我的业绩一定会不断地提升""我很会存钱，我很会存钱，我很会存钱"反复地练习，反复地输入。影响一个人潜意识最重要最重要的关键，就是要不断地重复，不断地重复，再一次不断地重复，大量地重复，有时间随时随地不断地确认你的目标，不断地想着你的目标，这样的话，你的目标终究会实现的。
14、把你的目标录在录音带上，每天不断地重复播放，来输入你的潜意识。不断地重复，不断地重复。方法简单，一般人都不愿意去尝试，不尝试，铁定没有效。
15、听潜意识录音带。影响潜意识最重要最重要的关键，就是反复的次数。"我的收入不断地增加，我的收入不断地增加，我的收入轻而易举地不断地增加""要节俭，要节俭，银行要存钱，要存钱""我们拥有完美的细胞"（不断地重复听）
16、运用潜能开发机。要改变潜意识，世界上最快的方法，就是运用催眠。新的东西总是容易受到排斥。成功者，勇于尝试新工具。
17、不断建立自己的知识基础。每年平均阅读400-600本书或杂志。成功有一个很重要的秘诀，就是要用最短的时间，采取最大量的行动。所有的领导者都是阅读者。每会必到。学习才会让你更成功。你必须花30%的收入来不断学习。成功是不断持续累积的，就像学习也是一样。想赚得更多，一定要学得更多，你的专业知识，一定要是你行业的顶尖。你之所以成功，是因为别人喜欢你，别人相信你；别人凭什么相信你、喜欢你，因为你懂得的比他们多，他们觉得跟你在一起有希望。他们觉得跟你在一起可以学到东西。
第二篇你到底是想成功，还是一定要成功？
超级成功者跟一般人最大的差别，就是"一定要"与"想要"之间，如果你希望自己的梦想能够成真的话，你就必须一定决心--"一定要成功！"
18、你一定要不断地研究你的竞争对手。例：WAL-MART的负责人山姆威顿开第一家连锁时，目标要成为行业的最顶尖，每天早上四点半起床，有空时不断地研究竞争对手。惟有了解对方，才有可能超越对方；惟有了解自己，才有办法改善自己。养成一个习惯，研究你的竞争对手。要成功，必须要做成功者所做的事，同时你也必须了解失败者做了那些事情，让自己不要犯那些错误。
19、成功是靠别人，不是靠自己。如果你要成功，你一定要有一个组织，要有一个工作小组。成功是靠组织、团队，而不是靠个人。任何问题，他们不会想要自己解决，而是找他们的伙伴一起来解决，发挥集思广益、群策群力的效果，让他们的事业和人生都可登上高峰。
20、你一定要比你的竞争对手更努力。成功最重要的因素是比别人更努力！"你要比别人努力两倍以上"李嘉诚。"比别人更努力，然后找一群努力的人一起来工作"盖茨。努力是成功的捷径，而且是成功必须付出的代价。"永远要做得比要求得更好"每天进步1%。每天一定要进步最好是2%，这是超级成功者每天必做的事情。
21、凡事要求品质。假如你能提高你做事品质在行业中排名的顺序，你就可以更成功。品质第一！品质第一！品质第一！你必须不断询问你的顾客：我们做事的品质怎么样？产品的品质怎么样？服务够不够好？你能否给我们一些建议？不断地和顾客聊天。
22、服务第一。只要要求品质、重服务，你一定会成功。你必须每天花十到十五分钟时间，思考如何让自己做的事情品质提升，如何提高我们对顾客提供的服务，不管是在价值方面，还是在态度方面。成功最重要的两个关键，就是凡事要求品质、要求一流水准的服务。
23、建立百分之百的绝对优势。迈克尔乔丹，你跟他比赛时，他投球比你准，速度比你快，防守比你好，进攻比你猛，在每一方面，在篮球上所需要的成功关键，他都比别人要好一点，所以他成为有史以来最伟大的篮球明星。我们所做的一切事情，每一件事都要比竞争对手好一些，这样的话，顾客只有选择我们。"要做得比最好的还要更好！"赵耀东
24、成功的起始点乃是自我分析，成功的秘诀则是自我反省。每一天都问自己：我今天做对了什么事情？做错了什么事情？同样的错误绝对不要犯第二次。只有一流的人，才会做出一流品质的事。
25、创新
26、你一定要学行销学。21世纪必备知识：1销售2行销3领导。行销自己的关键就是永远要倾听顾客的声音。
27、你必须了解自己行业未来的趋势
28、你的名誉代表一切。"假如你能帮助别人梦想成真，你自己就可以心想事成"金克拉
29、你所选择的朋友，决定你的命运。交友必胜己
30、归零的想法。每一天都要归零
31、态度和行动决定一切
32、人际关系决定一切。成功的人是靠组织，失败的人则是靠自己。
33、任何事情需要大量推广，大量地促销。销量永远是一个数字的游戏，你所能接触的准客户越多，成功的机越大。
34、量大是致富的关键。你的成就永远跟你服务的人数成正比。
35、你一定要找一些比你更棒的人来帮助你工作。成功方法：1要帮成功者工作2要跟成功者合作3找成功者来帮你工作。
36、不断地改善做事流程。
37、时间管理是非常重要的。"自觉是治疗的开始"陈怡安
38、不断地整合人力资源
39、为顾客服务是成功的根基。
40、在商场中谁是最重要的？答案是顾客。
41、满意的顾客是不够的，重要的是忠诚的顾客。
42、一定要靠顾客转介绍来做生意。
43、要不断有新的产品来销售。不要以赚钱为你最重要的目标。
44、要定期、而且持续不断地跟顾客联络。
45、要不断地扩大你的生意。
第三篇改变
46、要做就要做领导者，要做就要以身作则。每一个领导者都在跟随一个比他更成功的人学习。领导者是带别人的心，管理者是管理事务。
47、一定要不断扩大自己的社交圈
48、每一个场合能去都一定要去，因为露面是成功之钥，也就是所谓的SHOW
UP。经营事业就要经营人际关系的行业。
49、凡事掌握成功关键。成功最重要的6个关键？销售员6个关键：1 2 3他相信你4还是他相信你5名人见证6信用。
50、做事的品质决定你的成就。
51、分析未来最大的机会点和未来最大的障碍。
52、要不断想出新的方法来吸引顾客
53、每一个成功的人，都是顶尖的销售员，都拥有非凡的说服力。销售开始于售后服务。
54、别人会购买你的产品，是因为他喜欢你
55、你必须知道顾客真正要的是什么？
56、你到底真正卖的是什么？
57、你一定要了解自己产品的特色在什么地方？
58、提供顾客见证，最好是名人见证。销售有三个最重要最重要的秘诀：1 2 3
使用顾客见证，最好是名人见证。
59、要销售，就要销售结果，不要卖成分；要讲就要讲故事，不要说理论。
60、要时常微笑。"每次拜访顾客前都要在洗手间练习微笑""我喜欢我自己，我喜欢我自己，我是最棒的!""说服是一种情绪的转移，是一种信心的传递。"
61、要主动积极地去结交新朋友。
62、你必须主动地去帮助别人。"一个人之所以成功，因为他服务的人数比较多。"
63、永远要做得比要求得更多、更好。
64、想要和一定要是有差别的。
65、对人要诚实、要客气。"只要你看过一个人士如何对待小人物，你就知道他是不是大人物"
66、把焦点放在解决方案上，而不是问题本身。每一个人成功一定有适当的付出。
67、思考一定要积极。因果定律：思想是原因，环境是结果。
68、一定要设立每周计划。好的开始是成功的一半。成功者之所以成功，是因为他时间管理的方法和一般人不一样，是因为他在二十四小时当中，跟你做了不一样的事情。
69、每一个礼拜都需要做检讨。每一天一定要不断地做检讨。"犯错本身并不可耻，但是，被同一块石头绊倒两次，是莫在的耻辱。"
第四篇理由
70、成功一定要有智慧。智慧的来源：1知识2经验3自我反省。
71、不断地关心别人，甚至是他的亲人。
72、不断地寻求别人忠诚的建议。
73、要保持感恩的心。"保持一颗感恩的心，凡事只要你对人、事、物，保持一颗感恩的心，你一定会成功。"成功的秘诀就是要有一颗感恩的心。
74、要公开地赞美别人。
75、要时常给自己奖励。每个人都需要给自己一个小果冻(奖励品)，同时，也要想办法给别人一些小奖励。你必须在工作结束，达成目标之后，再给自己奖励，如此，才会在你的潜意识生根。
76、每个人都要有一个使命。一个人要成功，1一定是他目标明确；2一定是他的使命跟理念非常地清楚。
77、要随时随地带着你的笔记本，要随时随地抄笔记。每天进步1%
78、做事不要找借口。自我设限。错
79、对自己的结果，对自己的成效，要负担起百分之一千的责任。有好的必须归功于别人，有不好的你都要自己负起全部的责任。
80、要了解你所交往的人的来龙去脉。你是调查局的局长。一个人成功是因为他会做人。
81、要为成功做好充分的准备。好中求快。
82、成功一定要有计划。没有计划，就是正在计划失败。你可能不会被大象踩死，可是你会被蚊子叮到。凡事要有计划，有了计划再行动。
83、一定要设立短期目标。人因有梦想而伟大。大成就就是由小成就所累积，大目标是由小目标实践所逐步达成的。
84、一定要分析自己为什么没有达成目标。决心够找出原因
85、长期目标的重要性。成功与失败最重要的差异，就在于这个人行动力够不够。一个人的行为，跟他的价值观以及信念有绝对的关系。情绪上、家庭、人际关系的长期目标白纸黑字
86、要不断地分析自己工作的流程，以及改善流程。每一个流程都能加以掌握。任何人做得出来的事情，任何人可以产生的成就，我也可以。
87、要了解顾客的反应、员工的反应，以及顾客和员工的动向。随时思考应该如何了解别人，认识别人。
88、找出自己限制性的因素。限制性的因素，就是让你找出问题的根源。为什么我的业绩还无法快速地提升？
89、把资讯搜集完整再做决策。货比三家不吃亏。做决策之前一定要搜集足够的资讯，尤其是关键人物的资讯。
第五篇想象
90、要培养耐心和毅力。每一分每一秒，不断地享受工作的过程，同时全力以赴，让事情做到最好，比要求的还要好，坚持到底。
91、每一个人都需要成为领导者。未来的世界，是领导者的世界。领导者领导人，管理者管理事物。领导者用心来带人，管理者用思考来管理问题。你必须严格要求自己，严格要求别人，讲求做事的品质，必须每一个人要有服务的心态、理念、使命。你有能力可以多付出一点，籍由自己的才华来为更多人服务，这才是领导者真正最重要的目标。
92、领导者到底做什么？计划是一个领导者成功或失败最重要的关键。强将手下无弱兵。
93、要使用别人的优点。
94、不断告诉别人，他是最棒的。你想让自己更成功，就必须让别人更成功。"我很棒，你更棒!
我很棒，你更棒!" 思想----态度----行为----结果不要吝惜告诉别人他们是最棒的，因为每一个人都是最优秀的。
95、不断地跟属下沟通。领导者最大的顾客就是他的部下以及员工，第二个才是对外的顾客。你的收获永远跟你的付出成正比。
96、四处走动管理。亲自考察，亲自四处走动，了解现场真正的状况，可以让你得到你没有办法获得的资讯。时时跟顾客保持联系。
97、要替组织设立合理可达成的目标。
98、领导的关键，在于有效的授权。授权一定要选对人。领导者要做的事，就是除了自己可以做，别人不可以做的事。"有谁可以来帮助我？"找你的组员(朋友)一起来讨论解决问题。
99、衡量工作者的表现，而不是这个工作者。一个领导者最主要的工作，就是要让组织产生绩效，让大家愿意自动来做事情。领导者的好坏如何判断？1他是否可以不断地吸引大量的人才加入他的组织2当他不在的时候，组织的绩效怎么样。"有谁可以来做这个接棒的工作？"适当授权，培养可以被授权的人。"生命的秘诀，就在不断地付出"
100、找出你目前最大的障碍。成功一定有障碍。"最大的障碍在哪里？"并且找出解决方案，马上行动，我相信你一定会成功。
101、找出自己限制性的步骤。找出问题的根源，也就是所谓限制性的步骤。"为什么我的业绩还没有快速地突破？""行动和速度是致胜的关键"拿破仑
102、一定要设立配额(QUOTA)做事一定有期限，每个人一定要有压力才会成长。领导者要以行动领导。领导是行动，不是言语。
103、每一个人都要接受训练。训练不一定有效，但不训练铁定无效。训练必须是持续不断的。成功是累积的。你必须每天训练、每天激励。零售----推荐----服务
104、要训练，就要找专业的训练公司。做事情时，要找专业人士来协助。主管的工作就是要让属下比你更棒。一个真正聪明的人会用比你更聪明的人。千万让每一个员工接受训练。
105、训练的时候，你一定要做角色扮演。一个人永远看不清楚自己思考的盲点，一定要找专家，当场指点你。要把练习当成比赛。
106、要不断地研究顾客的抱怨，顾客尚未得到解决的问题，顾客未来的需求，以及未来的问题。每一个成功人士，都是因为他可以满足顾客的需求成功的。市场上有三种领导者：1、以产品为导向。2、以服务为导向。3、以价格为导向。价值导向。
第六篇秘诀（把成功的秘诀，变成一种生活习惯。）
107、要听部属意见。一个领导者是他员工的部属，而非员工是他的部属，听别人的意见对你并没有什么损失，最多也只是不采纳而已。
108、一个公司最重要的三个资产到底是什么？1、你跟顾客的关系。2、公司的信誉。
3、公司的人才。销售最重要的关键就是信用，信用,加上信用,未来的成功是来自今天的努力。
109、建立一个改善小姐。"每天进步一点点"戴明(品管大师)你自己就当改善小组组长。
110、主管的品质是最重要的。任何人之所以成功,是因为他跟对了人。掌握关键,是迈向成功的钥匙,然而,一个企业成功的关键,就在于主管的品质好不好。
111、领导者领导使命。你的使命就是要让你的组织成为行业中的顶尖。没有竟争就没有进步。
112、品质开始于思想,结束于流程。凡事要要求品质,凡事要追踪，凡事要检查流程,这是领导者需要做的事情,这是管理者要做的事,也是成功者每一天都在做的事情。
113、要不断地研究属下的问题。属下的问题通常分为两种：1态度问题2技巧问题。
114、TF法则。 A.Thought(思考)
Feeling(感受）TF原则也就是思考和感受的差异。
B.T(Tough)严格 F(fair)公平 一个领导者要能严格地要求自己,才能严格地要求别人。
115、凡事讲求效率。时间管理的关键之一,就是第一次把事情做对。如何能够满足更多的顾客的要求?(每天思考)"自觉是治疗的开始"陈怡安(哲学博士),要每天思考自己做事的效率和做事的品质.
116、好的开始是成功的一半.
每一天都在做准备,每一天做的事情都是在为将来做准备."在第一个礼拜,就做三个的礼拜天的业绩.再用最后三个礼拜,做最后25%的来绩,陈安之.早起的鸟儿有虫吃,每天要大量地行动
117、要记住别人的名字一个人最喜欢听讲的就自己的名字."你必须在沟通的前五分钟,喊五次他的名字,如果你能这样做,他会觉及自己非常棒,也会感觉你非常棒.大成就是小成就的累积,千万要把小事情做好.
118、不断地建立知名度
119、感谢会建立忠诚度.一个领导者必须不断地感谢他的部属
你是否也不断地感谢自己感恩的心成功是靠别人每一个人的成功都是靠别人,唯有不断地感谢别人,
尊重别人,赞美别人,肯定别人,你的成功才会长久.
120、做别人不愿意做的事情.
一个领导者一定要以身作则.一定要做别人不愿意做的事情,每一件别人不愿意做的事情.你都愿意多做一点,只要你能做别人不愿意做的事情,
你就可以成为领导者.成功最重要的秘秘诀,就是意愿.
121、零缺点,零故障,是一个你一定要执行的观念.
122、为属下设立工作的优先顺序.你必须主动追踪,并要求部属向你汇报,不断地研究他做事的绩效.
123、建立一个快节奏，并且充满快乐的工作环境。只有你自己快乐，顾客才会快乐。每一个领导者，都必须塑造出一个快乐、和谐且快节奏的工作环境，让每个人办事都非常有效率，让每个人在这里的人都来可以成长，都可以感觉到时非常愉快。
124、每一个人都是业务员，每个人都要接受销售训练。
125、凡事都要专业化。在这个市场上，最专业的人，通常可以得到最大的成就，不管你做什么事情，一定要讲求专业化。只要你做的事情是最专业的，你是用最专业的态度去做生一件事情，你一定会成功的。因为只有专业和求精，你才可以成为行业中的顶尖。
126、专业化之后，要求标准化。“成功一定有方法，失败一定有原因”。“我的演讲一定会成功，我的演讲一定会成功，我的演讲一定会非常成功，我的演讲一定会造成大轰动”只要你凡事要求专业化、标准化，你的思想格局就会跟世界级的顶尖人士非常接近。
127、市场上没有竞争对手，只有合作对象。合作是成功之钥，是所有成功的关键。合作就是简单化、专业化、标准化最重要的一个关键。双赢（WIN-WIN）你要的是长期的关系，不是短暂的生意。
128、要在最顶尖的环境下学习。
129、任何的产品、理念或服务，都需要大量地促销、大量地推广、大量地宣传，才有成功的机会。
130、每一个人都需要做最有生产力的事情。到底什么是对你最有生产力的事情呢？要想成功的话，通常要请成功者吃饭。“你一定要做最有生产力的事情，在每一分每一秒”马上行动！
131、要不断地投资在训练和售后服务。“销售开始于售后服务”乔得拉。
132、要为自己建立良好的形象。行销就是行销一个印象。你只有一次机会来建立给别人的第一印象。有朝气、有活力、非常专业。
133、要不断地培养未来的领导者。
134、不要老是用钱来激励别人。最好的激励方式，是让他们不断地成长，不断地给予他们新知，不断地提升他们的自我，不断地增强他们的自信，改善他们的家庭生活，促进他们生活的平衡。
第七篇希望（不放弃，就永远有成功的希望。）
135、要跟比你优秀的人在一起。你的朋友决定你的命运。近朱者赤，近墨者黑。
136、给自己一段宁静的时间。每天至少花半小时的时间，每星期至少花两三个小时的时间，每个月出去郊游。让自己静静地思考：目前所走的方向是不是你想要的？你是不是正朝你的人生方向前进？是不是正在做喜欢做、你想做的事情？
137、组织共识的重要性。每一个组织都需要有共识。组织的共识，来自于不断地沟通、不断地协调、不断地分享、不断地实践。一群人作决定。
138、送别人一些小礼物。要成功，要跟成功人士在一起。成功是一种习惯，成功是一种哲学，成功更是人际关系交往的基础。
139、要守信用。守信用，是你人生最大的资产，人格的保证。有了信用，你就能成就一切的事情。我每一次的演讲都是全力以赴。我毫无理由、毫无怨言、毫无藉口地，把我所知道最重要的一切在最短的时间分享给顾客。守信用、重承诺。
140、凡事分析最差的状况。保罗盖帝。成功者跟失败者最大的差别，就是成功者拥有成功的经验。
141、检讨为成功之母。你必须找出你人生当中，最大的错误在什么地方。我有一定要的决心，我坚持到底，而且我集中全部的精神，全力以赴。成功者都不断地分析自己做对的事情，以及做错的事情，并且不断的改善。
142、成功需要智慧一个成功者之所心会成功，因为他懂得很多别人不懂的事情，因为他做别人不敢做的事情，因为他不断地自操练，不断地自我反省，不断地准备所需要准备的事情。每一个成功人士都需要一个学习的榜样，你的人生中一定要有一教练，多听别人谈话比自己发言学到的更多
143、成功者四外学习，不断学习。你所学到的任何一个观念，只不要你肯去用就能改变你的一生。你一定要做及比最好还休好，只要你能这么做，你定是最好的。
144、你愿意放弃什么？成功并不是要付出什么，而是要放弃哪些事情？为了使我更成功，必须停止哪些事情，你问自己
145、做每一件事情都要有期限。你要把期限分割成“迷你期限”千万不要小看期限的重要性
146、DON'T WORRY !BE happy!
凡事要想就要想好的，行动会解决你的问题。成功就是解决障碍的过程。
147、建立关系需要花时间。任何的人际关系都需要花时间。一回生，二回熟。人际关系是成功的基础。把最重要的时间花在最重要的人身上（自己，家人）
148、花一些时间来研究你行业听顶尖。做行业中最顶尖的人所做的事情。
149、绝不拖延
150、你有哪些坏习惯？请立刻改掉。成功最重要的秘诀之一，就是改变你不好的习惯。成功是每一天都要做好的事情。你有哪三个导致你无法成功的坏习惯？
151、绝不放弃
152、成功之钥匙 ——严格地自我操练。成功最重要的关键之一，就是所谓的自操练。成功者的自我操练，一定要比一般人严格。
153、做人一定要诚恳，一定要感恩，也一定要诚实。成功人士都训练自己长期处于巅峰状态。
154、销售是超级成功者必备的条件，你一定要学会销售和说服。最成功的人都从业务员做起。
155、说服是信心的传递，是情绪的转移，对你的产品和服务的理念，保持百分之一千的信心。
156、推销过程中有三个最重要的秘诀第一个，第二个，第三秘诀，就是：使用顾客见证，最好的名人见证。
157、成功者随时随地交朋友。你的朋友是你成功最大的保障，主动地去帮助成功的人，主动的付出，建立人脉。
158、钱是好的。当你觉及有钱是一件非常好的事情，钱会不断地追着你，不断地想跑进你的口袋里。所有的财富开始和结束于你的想法“只要你能够改变对金钱的想法和态度，你就可以收到更大量的财富，安东尼”罗实，钱是好的！钱是伟大的！钱是万能的，我爱钱啊~！
159、钱是价值的交换。你的收入跟你的付出价值成正比。你的收入永远跟你服务的人数和服务的品质，服务的价值成正比。
160、不断地告诉自己：我喜欢我自己，我是最棒的，你必须重复地念着：我喜欢我自己，我喜欢我自己，我喜欢我自己，我是最棒的。我是最棒的，我总是最棒的。每天持续，只要你相信
161、当别人不购买你的产品的时候，你依然要感谢他，不断他感谢每一个，谢谢你的顾客
162、每个月存50% 的收入，如果你要成功致富，就必须每个月存下50%的收入，世界第一名理财专启。要成功必须懂及存钱，不懂存钱的人，成功的种子一定不会在他身上。赚多少钱并不会让你成功致富，而是你存了多少钱，才会让你成功致富。
163、要培养自己的幽默感。阅读本笑话集，讲笑话给别人听，
164、要影响有影响的人，要成功要跟领袖在一起，要要销售就要销售给领导者。
165、你的恐惧是什么？只要你帮助足够的人，达成他们的目标，就能够实现自己的梦想。化恐惧为力量，化阻力为助力。不断精益求精，更上一层楼。
166、过平衡式的生活，每天进步一点点，成功等于目标，其他都是这句话的注解，过平衡式的生活，每天进步一点点。把所有的焦点都放在服务人群。
有两个秀才一起去赶考，路上他们遇到了一支出殡的队伍。看到那一口黑乎乎的棺材，一个秀才心里立即"咯登"一下，凉了半截，心想：完了，活见鬼，赶考的日子居然碰到这个倒霉的棺材。于是，心情一落千丈，走进考场，那个"黑乎乎的棺材"一直挥之不去，结果，文思枯竭，果然名落孙山。
另一个秀才也同时看到了，一开始心里也"咯登"了一下，但转念一想：棺材，棺材，噢！那不是有"官"又有"财"吗？好，好兆头，看来今天我要鸿运当头了，一定高中。于是心里十分兴奋，情绪高涨，走进考场，文思如泉涌，果然一举高中。
回到家里，两人都对家人说："棺材"真的好灵。
启示：现实生活中，有人会因为失败而跳楼，也有人因为战胜失败而成就一番更大的事业；有人会因为对手强大而畏惧，也有人会因为挑战巨人而使自己快速成为巨人；有人会因为产品卖不出去而抱怨产品，抱怨公司，抱怨顾客，也有人因为产品卖不出去而创新出大受市场欢迎的新产品和新服务；有人会因为受不了上司的严厉而每每跳槽，也有人会因为"严师出高徒"而使自己能胜任更复杂的工作后不断晋升到高位！
对事物的看法，没有绝对的对错之分。但有积极与消极之分，而且每个人都必定要为自己的看法承担最后的结果。消极思维者，对事物永远都会找到消极的解释，并且总能为自己找到抱怨的借口，最终得到了消极的结果。接下来，消极的结果又会逆向强化他消极的情绪，从而又使他成为更加消极的思维者，形成恶性循环．
所有的这一切正如：叔本华所言："事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响！"--即使我们不能改变环境，至少我们可以改变内心的想法和看待事物的态度。我们不可以改变自己的容貌但可以展现笑容；我们不能控制他人，但可以掌握自己；我们不能预知明天，但可以利用好今天；我们不可能每战每胜，但我们可以尽心尽力．
田径俱乐部规章制度
1．会员填写登记表，要真实有效，尽量详尽。
2．会员要相互尊重、遵纪守法、不伤害他人、不违背社会公德。
3．会员与会员、会员与工作人员之间，以诚相待、友好相处、团结互助。
4．会员自愿并有选择的参加俱乐部的活动，俱乐部尊重其选择，做到真正的人性化服务。
5．会员自觉维护俱乐部荣誉，不做有损俱乐部名誉的事。
8．俱乐部组织活动以最低成本运营，让会员真正从中得到实惠。
9．俱乐部会定期组织爱心公益活动，奉献爱心、回报社会。
10．欢迎会员提出有利于俱乐部发展的意见和建议。
11．会员如违反俱乐部有关规定，俱乐部将有权解除其会员资格，其间发生的损失，将由其自行承担。
12．俱乐部的温馨、快乐与和谐需要你我的共同维护。
声明：非会员同样须遵守俱乐部的规章制度。
如何创造社团文化竞争优势
社团文化的前提是愿景清晰，其核心是团队合作、公平对待成员、积极进取和创新。
社团文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对协会兴衰将发挥着关键性的作用。在社团达到一定程度时，对社团在学校地位，以及社团的成员人数，发挥重要决定作用的仍然是产品自身的文化含量。
任何一家想成功的协会，都必须充分认识到社团文化的必要性和不可估量的巨大作用。
今后的协会将是采用新社团文化和新文化营销策略的部门。协会已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的协会价值观和社团文化是他们的首要任务。因此，21世纪协会之间的竞争，根本的是文化的竞争。
一、愿景的强大力量
对于协会来说，愿景意味着组织所有成员的愿望和景象。比如通用电气部门永远做世界第一的愿景。一个清晰而美好的愿景永远是对成员最好的激励。
第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。
第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以驱动成员产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使成员有着老板—样的发展欲望、精神和激情，能更晴干、更灵活，行动敏捷。
第三，孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体成员发自内心的愿望。优秀的管理者常借机把愿景转化为成员个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对成员产生长久的激励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，成员的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。日本协会一向注重加强成员的集体主义观念，并善用终身雇佣制和功序列制等制度把全体成员融入到协会中来，把协会营造成成员自己的家。他们以这种方式传播部门的愿景，使得成员有了创造力的持久激励源。
但清晰明确的愿景，不是随意就能堆建起来的空中楼阁。它必须是真切的、可感知的、长远的且经得起推敲的；是成员可以预见的，经过努力可以实现的未来，它必须诞生于全体成员的个人意愿。如果管理者设制的愿景过于超前或宏伟，即使拼尽全力都达不成的话。那么，它就难以激发起成员的内在驱动力，而自愿为协会发展奋斗努力。
二、构建愿景的步骤
愿景对激励既然如此重要，那么在具体实施中，管理者究竟需要构建怎样的一条路径来建立明确的愿景？如何确保愿景成为成员持续高速发展的动力？构建清晰明确的愿景主要有以下几个步骤：
第一，培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在—个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与成员的愿景常存在着质的差别。这种情况下，成员与成员、成员与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种：一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体成员，假以时日，来影响成员的思想和行为。
第二，开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有成员坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。
第三，进行深度交流。深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。当一种思想与另一种思想成功交融时，收获的永远是“1+1>2"的结果。
第四，实现自我超越。
这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中，只有成员具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生激励作用。假如成员缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起了明确的愿景，它的激励作用也会严重缩水。在这种情况下，成员就会安于现状，不思进取，就会对协会的未来失去信心。
三、激励成员
彰显竞争优势
事实证明，一个健康的、有竞争力的社团文化，会对成员产生强大的激励作用。良好的社团文化能使全体成员相信自己是在世界上最好的部门中工作，而产生由衷的自豪感。同时，还可激发成员的积极性、创造性和主观能动性，并让成员和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。
IBM部门是当代全球最庞大的部门之一，在IBM的社团文化中非常注重集体感。IBM部门认为，当良性的、肯定的情绪占上风时，组织中的人与人之间的关系，就纳入良性轨道中。通过集体情绪和观念的和谐一致，创造最佳工作气氛。IBM部门的工作气氛非常亲切和民主，取消了按件计酬方式，因为这与人性尊严有所不合，退休金、保健费及其他福利极具吸引力，部门尽一切可能照顾成员。IBM完善的雇用制度，使成员产生归属感和安全感，IBM希望每一位成员在这里都是愉快的。另外，每个成员都有较佳的晋升机会。IBM推行了开门制，如果一个成员感到自己受到不公平的对待，可以投诉甚至越级投诉，直到问题解决为止。部门也很留意成员的意见，进行定期的意见调查，聘请专业心理学专家主持调查和分析研究工作，使成员的声音得以传达到部门的管理层。IBM没有监管者，而只有助理。这个职位的设立，不是为了监管和控制成员，而是为了指导和协助成员工作。在具体的工作中，IBM还采用了一套与众不同的方式，它不相信有所谓绝对的工作标准存在，只期望每个成员尽力而为，这使成员保持了本身的尊严，自然会尽忠职守，工作时全力以赴。在每个IBM成员的心目中，我就是IBM，IBM就是我。这种观念极大地激发了他们的工作士气，主动把工作做得更快、更好。IBM部门的成功告诉管理者：要成功地激励成员，使成员彼此交流并主动结合在一起，建立良好的社团文化是关键。惟有建立了社团文化，以文化赢人、育人，协会才能将激励落到实处，才能提高成员的士气，并长久保持。
建设良好的社团文化需要一定的条件，具体来说有以下几个方面：
1．奖罚分明。创造一种主动沟通的氛围；
2．鼓励成员积极学习。为成员提供必要的学习、培训机会，使成员不断提高素质；
3．创造一种良性竞争的工作环境。为优秀人才提供发展机会和有吸引力的工作环境。
社团文化的核心是团队合作，公平对待成员、积极进取和创新。社团文化只有被成员认可了，才能真正达到激励成员的目的，并使其最大化。
如何发挥你成功的团队精神—机电社团干事素质扩展资料
你的基层组织就是一个团队，但这通常是一个长期的营运团队。还有由它可以组合成各类临时性的团队，如：为了解决一个技术难题而成立的攻关小组，为某一个项目而成立的一个项目组，或为完成某项任务而成立的工作组，等等。这时的任务是有一定难度，否则用不着在日常营运团队之外再专门组建一个团队，可以把任务当作一个项目，那么项目管理的理论完全适用，只是“项目”有大小的区别，对于小的“项目”可以裁剪掉一些流程和事务。我认为：从“事”的角度来看就是“项目”，从“人”的角度来看就是“团队”。
“为了一个共同的目标，走到一起来了。”这就是团队，团队的好处在于：对工作而言，能产生“1+1>2”的力量，对个人而言，是一个成长的机会和环境：队员在团队中互相学习，团队为队员提供发表意见的机会；队员共同分享荣耀；团队为队员分担责任（有的事情如果以个体负责，则会因压力太大，而导致负作用，这时就应整体负责）；团队使队员具有安全感和自豪感（我是攻关小组的一员，多自豪）。
像项目一样，团队也有生命周期，即团队有它的发展阶段和发展规律：
组建期：确定团队目标和所需的人才及技术，挑选队员要注意考虑合作精神，这一阶段工作效率很低。
磨合期：队员常常考虑个人利益，协作差，易出现过渡竞争或抑制（如，为表现自己而拆别人的台），因此，在此期间，应制订规则、重申团队目标、引导队员克服私利，全心投入。
共识期：已成功解决彼此的成见，共同的目标转化为自觉行动，队员乐于协作，工作成果显著。
发挥期：这时团队运行灵活，协调一致，实现了团队自我管理。此时，进一步体现了团队的力量。团队的作用主要是在这个期中发挥。
解散团队：任务完成或任务异常终止（如：不能达到预期成果）。特别是因不能达到预期成果而终止时，解散团队应注意保持队员的自尊心。这时可以采取这些方法：总结得失；给出时间冲淡失败感；确认某些成就并庆祝；确认每一队员的工作成就。
要充分发挥团队的力量，你就得建设好团队，如下几个方面就是在团队建设中的经验总结：
清晰的目标：要求团队目标清晰并有激励性，队员要了解、认同团队目标，当个人目标与团队目标冲突时，应引导他服从团队目标。
角色分配清楚：最重要的角色是团队领袖（活跃分子），领袖不是行政主管，可以轮流担当（以便让更多的队员获得经验），主要是协调各队员的工作进度。实际工作中除了轮班外，也可以按工作性质分类，每类一个领袖。
有效的组织结构：人员有一个明确的分工，做事有一个明确的程序（流程，包括对内对外工作流程），并给队员一个自由决定的范围。
互相支持和信赖：鼓励协助、默契。
坦诚开放的沟通：鼓励队员敢于发表自己的意见，避免“团体思想”（表现为：团队太乐观，忽视危机；不约而同漠视相反意见；认为不同意见是不全力支持团队），因此，要营造轻松环境，给非主流意见发言的机会（即“第二次机会”）。
积极处理异议：团队常常会出现一些两难问题，如：创新与团队目标的矜持、表彰能力强的成员和鼓励合作精神的矛盾。因此，要平衡这些矛盾，积极处理异议，达到团队和谐。
有效解决问题：建立处理问题的机制，批评要对事不对人。
分享成果：公布或庆祝阶段性成果，从而维护队员的归属感和自豪感，提升和保持队员的士气。
建立良好的对外关系：团队作为一个“个体”，有自己的性格和形象。可从这几个方面树立团队形象：
团队自身的良好“性格”：言而有信，言出必行；行动保持一贯。
建立与他人（其它团队）的关系：主动与他人（其它团队）分享信息；愿意帮助他人（其它团队），同时也愿向他人（其它团队）求助；乐于称赞他人（其它团队）成就。
维护关系的长期性：向外保持自己团队的透明度，维护诚实态度，维护忠诚度。
一般的成员通常是从团队中成长起来的：从团队中的骨干，到团队中的头，再到有正式的行政任命。走到了基层管理岗后，你又有机会组建更多的团队，完成各类任务，团队的成功就是你的成功，这就是一条通往成功的路径。因此，借助团队的力量是你武功中的“借力”之道。
Powered by Haiwit
